电机出产运营形式带来的启示
一般情况下，公司出产过程中，设施显示出问题找设施部门解决。品质显示出问题找品质部门解决，工艺显示出问题找工艺部门解决，速率显示出问题找IE(工业工程）部门解决……显示出出产问题呢？当然由出产部门自行解决。问题是除了上面所说的问题，还有若干是完全的出产问题呢？
近来研读了东洋三菱电机巩固工艺改善提高竞争力的案件为例子，颇有启示。已有85年历史的东洋三菱电机1987年着手拓展中国家大事业，投身高性能产品及设施系统的研发和制作，现为止在中国投资的公司已达28家。是现为止全世界尖端技术及专业知识开发活动中Z活跃的公司之一。三菱电机在工艺改善等方面的运作方法，使其出产系统具有极强的技术和营销支保，很好支撑了公司的市场竞争力。

解读出产技术
设施、工装、工艺和工业工程之间到尽头是什么关系？与其它东洋公司一样，三菱电机将他们统称为出产技术，在中国常被称为工艺技术即工业产品的加工制作方法。产品技术使公司研发出能很好满足客户运用功能的产品，出产技术使公司高速率地出产出满足客户需要的产品。出产技术四大要素之间的关系有4方面。
设施是工艺的载体。不同产品有不同的工艺技术，同一产品也可能有多种工艺技术，不同的工艺需要运用不同的设施。
工装是设施的“芯”。一样的设施、不同的生产模型，可以出产出不同系列不同型号的产品，假如把设施借喻为工艺的躯壳，工装（夹具、生产模型等）则可以借喻为设施的“芯”。
工艺条件是工艺的“神经器官”。一样的设施和工装，不同的工艺条件，出产的品质、速率和效益都不同，确认一套合宜的工艺参变量和调试方法是保证高速率出产的关键。
IE讲究群体速率。相同的设施、不同的布局形式带来的群体速率迥然不同，在广州冲压、北京注塑再到上海组装，其出产耗费不可思议，IE则重点研讨各个工序之间怎样改进、合适才能达到系统群体速率Z高。

巩固工艺改善
在三菱电机，综合表现出来出产技术的标准化作业管理整体体系，涵盖工艺流程图、工序管理图、作业标准书、工序检查表、技术和工艺规格和品质判断标准等，与前线职员直接有关的是作业标准书。
在国内公司，一般是工艺部门制定工艺，出产部门按工艺出产。三菱电机则不同，与前线作业直接有关的作业文件并不是由工艺部门制定，而是由出产部门制定。可是，出产部门对工艺并不专长，只能经过职能合适来解决。工艺部门当然要全部精力支持、全情参加，与出产部门一道经过试验出产确认有关作业标准，Z后，作业文件要由出产部门的有关担任职务人（基干、班组长或出产主管）编织，经过这个过程，巩固了出产部门对工艺技术掌握，对设施、工装、工艺条件与品质和速率之间的关系有了开始阶段的各方面的了解。
当出产过程中显示出问题时，出产操作担任职务人基于上所说的了解想到：是不是这方面有问题呢？是不是那边需要改一改？通过开始阶段的分析，自个能解决的问题药到病除，没有把握的事物还是争抽取产技术部门的支持并亲自参加，问题决了，Z终还要由出产部门做一份总结概括报告陈述，并按标准化管理要求对有关作业标准提出修改订正。经过这个过程，出产部门对工艺技术的掌握又上了一个阶梯，无形之中，还巩固了“我制定、我笃守”、“我检查、我改善”的认识。

“扳手”打在何处
在三菱电机，出产过程中显示出的一般问题，无论是设施、工艺、速率还是品质问题，一般都是打出产部门的“扳手”，即改善的责任和压力都是由出产部门承受，至于牵涉到专业性的技术问题，则依据职能分配由出产部门争取有关部门的支持和参加并肩解决，Z后的改善结果由出产部门以真实情况讲话、对主管上层负责。所以，三菱电机的出产干部办公压力都非常大。
当然，牵涉到深层级的技术问题，改善的责任和压力又会相应的落实到有关职能部门，这时，出产部门又需要适当进行改善。
因为三菱电机树立了一套支持整体体系，供给发觉问题和解决问题的工具和资源，部门之间为增长成绩形成了并肩合作的举止神情，出产部门发觉问题时能迅速取得支持，所以出产部门往往又是Z容易出成果的地方，出产干部在压力和成果的交替中迅速完成。
出产管理做得好，依据办公需要和职员生业进展计划，可以调去做品质管理、设施管理、工艺改善甚至于人的劳力资源管理。这种担任职务人作用形式增长了人材的复合素质才能，又莫大地改善了部门间的办公合适关系，巩固了公司内并肩面临市场变动推进内改善的，增长了公司的市场竞争力。
一个公司的竞争力并不但在于出产技术部门的工艺改善有多专业，也不仅限于财务管理部门的成本扼制有多强，而在于出产等各个业务部门的品质管理、工艺改善、人的劳力资源管理、成本扼制等非职能部门有多强。三菱电机的出产运营形式给了许多人一种全新的启示。